지역균형발전특별회계 전환에 따른 직원 교육 실시

진천시니어클럽에서는 노인일자리 정책의 지역화·분권화 흐름에 발맞추어, 지역 맞춤형 노인일자리 창출 및 기관의 지속가능한 성장을 위한 직원 교육을 진행하였습니다.

변화하는 환경 속에서 진천시니어클럽이 나아갈 방향과 주요 내용을 안내해 드립니다.

1. 추진 배경 및 핵심 메시지

노인일자리 정책이 지역화됨에 따라 단순한 사업 집행을 넘어 "우리 지역에 왜 이 일자리가 필요한가?"를 주민과 지자체에 명확히 설명하고 성과를 증명하는 역량이 중요해졌습니다.

핵심 방향: 중앙 지침 위주의 기존 방식에서 벗어나, 진천군의 인구·산업·복지 수요를 반영한 일자리 설계기관으로 전환 

직원의 역할: 단순 사업관리자에서 지역 문제를 찾아내고 사업을 기획·설명하는 ‘지역 문제 해결형 기획자’로 발전

2. 기초 시니어클럽의 5대 생존 전략

지역문제 우선 발굴: 노인일자리 수치 이전에 진천 지역사회가 직면한 생활·복지 문제 우선 파악 

'진천형 대표사업' 육성: 농촌·산업단지·자원순환 등 진천 특성을 반영한 고유 사업 모델 개발 (예: 커피박 새활용 자원순환 사업 등)

성과 관리 체계화: 참여 인원뿐만 아니라 주민 수혜, 환경 개선, 비용 절감 등 정성·정량적 성과 기록 

지자체 상시 소통: 사업 기획 단계부터 담당 부서와 현장 수요 및 성과 공유 

직원 기획역량 강화: 지속적인 교육과 정기 기획회의를 통한 조직 역량 제고  

"지역화 시대의 경쟁력은 사업을 단순히 많이 하는 것이 아니라, 진천에 꼭 필요한 사업을 발굴하고 성과로 증명하는 데서 나옵니다."  진천시니어클럽은 앞으로도 지역사회와 상생하며 어르신들에게 보람차고 가치 있는 일자리를 제공하기 위해 최선을 다하겠습니다.